Professionalisering vastgoedmanagement
Het vastgoedmanagement van de gemeente is zich vanaf 2013 aan het professionaliseren. Niet alleen de manier waarop het vastgoed wordt gemanaged is daarbij veranderd, ook de rolopvatting van vastgoedmanagement ten opzichte van de gemeentelijke organisatie. Wij ontwikkelen ons als dé vastgoedadviseur voor het huisvesten van maatschappelijke opgaven.

Door de inzet op professionalisering van het gemeentelijke vastgoedmanagement ontstaat meer grip op de vastgoedportefeuille. Pro-actief zal ook in 2020 ingezet worden op verdere professionalisering door het verbeteren van de ontsluiting van objectinformatie  en contractbeheer binnen de onderhoudscyclus.

Binnen de gemeentelijke organisatie wordt ons vastgoed en aanwezige vastgoedexpertise steeds meer ten dienste gesteld van de gewenste en noodzakelijke ontwikkelingen in de stad. Wij ontwikkelen ons als dé vastgoedadviseur voor het huisvesten van maatschappelijke opgaven. Daarbij wordt stevig ingezet op relatiemanagement richting onze huurders en partners in de stad.
Door een intensievere samenwerking tussen de gemeentelijke relatiebeheerders  en objectbeheerders  binnen onze vastgoedportefeuille, kunnen we sneller en efficiënter blijven inspelen op wensen van onze huurders en ontwikkelingen in de stad.

Herziening beleidskader
De kern van ons gemeentelijk vastgoedmanagement is vastgelegd in een Nota Vastgoed-management. Dit beleidsdocument is in 2013 vastgesteld. Er wordt gewerkt aan actualisatie. We verwachten de nieuwe nota in 2020 af te ronden.

Leegstand
We blijven binnen de vastgoedportefeuille inzetten op hernieuwde verhuur van leegstand door marktverkenning en het toepassen van alternatieve (maatschappelijke) concepten van leegstaand vastgoed. Er wordt gestuurd op minimalisatie van leegstand.

Verkoop
Het beheren en exploiteren van gebouwen is geen corebusiness van de gemeente. De inzet van gebouwen is een middel om het voornaamste doel van de gemeente te bereiken: het creëren van een aantrekkelijke een leefbare stad. Door ons te focussen op deze kerntaak, zetten we in op de verkoop van objecten die geen invulling geven aan deze kerntaak.

Verduurzaming
We zetten hoog in op de verduurzaming van onze vastgoedportefeuille door de verduurzaming actief te gaan versnellen. Daarnaast gaan we het onderhoud duurzaam uitvoeren en laten we het gemeentelijk vastgoed bijdragen aan de energietransitie door daken maximaal te benutten voor opwek van duurzame energie.

Financiële stabiliteit
Wordt gerealiseerd door het generen van structurele opbrengsten door verhuur en incidentele revenuen door verkoop, hetgeen resulteert in structurele financiële effecten. Een verbeterd inzicht op onderhoudskosten scherpt een de financiële sturing verder aan.

Doel 7.1.4

• Verduurzaming van een zevental gemeentelijke gebouwen, afronding voorzien 1e helft van 2020
• Transformatie en renovatie en herstel achterstallig onderhoud van het voormalig SMZ, afronding totale renovatie in 2020
• Upgrade en gedeeltelijke sloop van Rieteweg 10. Herinvulling door de Creatieve Cooperatie
• Project plaatsing zonnepanelen is in voorbereiding. Mogelijk loopt de uitvoering enige vertraging op.

Verduurzamen diverse panden 100% funct

Melkmarkt 41 herstelwerkzaamheden

Achterstallig onderhoud vm SMZ

Verduurzaming diverse panden

Rieteweg10 Upgrade+sloop

Rieteweg10 Sloop

Plaatsing zonnepanelen SDE

Overige investeringen doel 7.1.4