Stimuleren evenementen
De doelstellingen van het evenementenbeleid zijn een goed basisaanbod aan evenementen en festivals in de stad, focus op jongeren en jeugd, de potentie onderzoeken van de culturele festivals Stadsfestival en Zwolle Unlimited tot een evenement met bovenregionale aantrekkingskracht, meerjarige zekerheid bieden aan grote evenementen en grotere zichtbaarheid van de Zwolse evenementen. Conform de Perspectiefnota 2020 - 2023 zullen we het budget als volgt inzetten:

• € 100.000 wordt toegevoegd aan het al bestaande structurele budget. Dat maakt in totaal bijna € 400.000. Met dit bedrag continueren we de ondersteuning van het bestaande basisaanbod aan evenementen en festivals
• Daarnaast wordt van het meerjarige incidentele budget € 25.000 bestemd in de vorm van subsidie voor innovatie op het gebied van het aanbod voor jongeren, met als criterium “voor en door jongeren”. De overige € 30.000 zetten we in voor doorontwikkeling en innovatie in de vorm van advisering door een kwartiermaker en een zeer beperkt marketingbudget. De deskundigheid van een kwartiermaker is onontbeerlijk om daadwerkelijk een stap te kunnen zetten in het evenementenaanbod dat passend is bij de ambities van Zwolle als groeistad.

Vaststellen bestemmingsplan Voorsterpoort, uitbreiding winkels
Er is markt in Zwolle voor de uitbreiding van het zogenaamde perifere winkelaanbod. In aansluiting op de huidige woonboulevard is gewerkt aan het opstellen van een voorontwerp-bestemmingsplan voor winkels in het segment in en om huis. Zoals het nu er naar uitziet zal het bestemmingsplan vastgesteld kunnen worden in 2020.

Uitbreiding winkelcentrum Stadshagen 2e fase
Eind 2019 is bekend welke partij de aanbesteding heeft gewonnen. In 2020 zal verdere aanscherping en uitwerking van de planvorming plaatsvinden.

Uitvoeren leisure visie
In 2018 is de leisure visie geactualiseerd. Kernbegrippen zijn 'gastvrij door locaties aan te bieden' en 'maatwerk'. We willen graag ruimte bieden aan vernieuwende en onderscheidende concepten Tevens is het van belang aan verwachtingenmanagement doen: de grootste groei hebben we naar verwachting gehad.

Uitvoeren horecavisie
In 2019 is de nieuwe horecavisie vastgesteld. Bedoeld als beleidskader bij het afwegen van nieuwe initiatieven (kwaliteit en vernieuwend voor Zwolle) en mede bedoeld om deze in te kunnen passen in de op te stellen omgevingsvisie.

Uitvoeren stadsmarketing
Eind 2019 vindt naar verwachting bestuurlijke discussie en besluitvorming plaats met betrekking tot nadere profilering van de stad en daaraan gekoppelde ambities in het kader van citymarketing. Gemeente en partners kunnen vervolgens werken aan verdere uitrol.

Uitvoeren markt- en reclame verordening en uitvoeren standplaatsenbeleid

Doel 5.2.1

Toerisme en promotie/Centrumgebied toerisme
Inzet op toerisme loopt over drie lijnen te weten de acquisitie van congressen (de zakelijke bezoeker heeft de hoogste besteding en herhaalbezoek privé en deze actie draagt bij aan de economische profilering), de toeristische productontwikkeling (bedoeld om het beter bedienen van de huidige groeiende doelgroep die veel te besteden heeft en daarnaast toekomstgericht specifiek het trekken van young potentials) en de regionale samenwerking (bedoeld om meer (inter)nationale bezoekers aan te trekken).
We willen een intensiveringslag maken, waarbij de samenwerking met Hanzesteden Marketing, Zwolle Marketing en Vechtdal wordt gecontinueerd. Deze vooruitstrevende toeristische samenwerkingen ondersteunen de ambitie om meer (inter)nationale bezoekers aan te trekken die langer verblijven en meer besteden. Voor de intensiveringsslag is € 70.000 beschikbaar gesteld.

Versterken centrumgebied onderdeel Binnenstad
Het versterken van het centrumgebied is één van de ambities uit de omgevingsvisie ‘Mijn Zwolle van morgen 2030’. Het gebied omvat de Binnenstad (inclusief schil en aanloopstraten) en Spoorzone (inclusief Hanzeland). Waar de uitvoering nu nog wordt uitgestuurd vanuit twee programma’s, wordt de komende periode gewerkt aan het opstellen van één visie op het Centrumgebied.

Voor investeringen in de openbare ruimte in de binnenstad is voor de komende jaren nog circa € 5 miljoen beschikbaar. Met deze middelen wordt ingezet op het realiseren van de doelen uit de strategische agenda waarin de ambitie is uitgesproken om de meest aantrekkelijke binnenstad van Noordoost-Nederland te zijn en blijven. Speerpunten voor 2020 (in relatie tot de middelen zijn:

Broerenkwartier:
Met de herinrichting van de Nieuwstraat wordt de barrière tussen het Broerenkwartier en de Diezerstraat aangepakt. Het Broerenkwartier sluit zo beter aan op de rest van de binnenstad. De Nieuwstraat blijft de functie van expeditiestraat houden. De Spiegelstraat is één van de stegen die nog niet is opgeknapt/aangepakt. Met de voorgenomen sloop – en creatie van een nieuw plein – ontstaat er een nieuwe bestemming in het Broerenkwartier. Deze ingreep volgt uit de visie op het Broerenkwartier. Binnen het Broerenkwartier wordt er ook geopteerd voor een bebouwde fietsenstalling.

Zuidwestelijk entree van de binnenstad:
Met het verdwijnen van de bushaltes aan de Eekwal is het van belang om de “looproutes” aan de Zuidwestelijke entree aantrekkelijker te maken. Het betreft de herinrichting van de Luttekestraat, Blijmarkt, Papenstraat en Papendwarsstraat. Ook zal samen met de direct betrokkenen een plan worden gemaakt voor de  herinrichting van het Grote Kerkplein.  Het ontwikkelen van de cultuuras wordt zo gerealiseerd: Fundatie – Grote Kerk – Waanders – Librije.

Herinrichting Burgemeester Van Rooijensingel:
De Van Rooijensingel is een schakel om de binnenstad en de Spoorzone met elkaar te verbinden, nu vanuit de Spoorzone de Stationsstraat wordt heringericht. Vanuit de binnenstad past deze herinrichting goed in de visie rondom de Zuidwestelijke entree

Uitvoeren lichtplan.

Versterking wijkwinkelcentra en aanloopstraten
In 2020 werken we, tezamen met de betrokken ondernemers, aan de versterking van een aantal wijkwinkelcentra en aanloopstraten van de binnenstad.

Versterking winkelgebied Diezerbrink
Voor Diezerbrink is vorig jaar een samenhangend plan gereed gekomen gericht op de versterking van het winkelgebied en mede bedoeld om de aansluiting en verbinding met de binnenstad te verbeteren. Voor Fase 1 (herinrichting verkeersonveilige rotonde Brink en tweerichtingdeel Thomas a Kempisstraat) zijn bij de Begroting2019 jaar middelen beschikbaar gesteld. Bij de Perspectiefnota 2020 - 2023 zijn vervolgens ook middelen beschikbaar gesteld voor fase 2 (€ 790.000):

• De aanpak van de Vechtstraat en de entree van de Vechtstraat.
• De aanpak van het tweede deel van de Thomas a Kempisstraat (deel tussen Vechtstraat en de Bisschop Willebrandlaan).
• De aanpak van de Rhijnvis Feithlaan (aansluiting vernieuwde Brink en Rhijnvis Feithlaan alsmede toevoeging parkeerplaatsen ter vervanging van verminderde parkeerplaatsen parkeerterrein.

Binnenstad

Broerenkwartier

Versterking Wijkcentra

Toerisme en promotie

Winkelgebied Dieze

Verlichtingsplan Assendorperstraat

Winkelgebied Dieze

Centrumgebied toerisme

Overige investeringen doel 5.2.1